Formation

Rappel des bonnes pratiques et diagnostic

• Fonction RH : quelle Valeur Ajoutée pour les Managers ?
  • Les attentes des managers (responsabilités opérationnelles, performance…)
  • Les enjeux de la fonction RH : Pénuries de compétences, gestion des talents, climat social et respect de la réglementation.
• Quelle perception mon entreprise a de la fonction RH aujourd’hui ?
  • Identifier sur chaque domaine quelle est l’intervention de la fonction RH au sein de mon entreprise, la répartition effective des rôles
  • Déterminer en fonction de la maturité de l’entreprise un objectif de progrès
• Quelle est ma pratique aujourd’hui et comment l’améliorer ?
  • Identifier mon mode de fonctionnement avec les managers de mon entreprise et ce qui doit/peut changer : interactions, réunions formelles et informelles, échanges d’informations, circuit des décisions, capacité d’anticipation

Construire sa feuille de route

• Développer une Communication Efficace avec les Managers
  • Ecoute active et compréhension des besoins
  • Adapter le langage RH aux préoccupations des managers
  • Comment partager efficacement les informations RH
  • Stratégies pour influencer positivement les décisions managériales
  • Construire des relations de confiance.
• Gestion des Talents en Collaboration avec les Managers
  • Identifier les besoins de compétences avec les managers.
  • Collaborations sur les processus de recrutement et d’intégration.
  • Planification et mise en oeuvre des programmes de formation en lien avec les besoins opérationnels.
  • Travailler avec les managers pour définir des critères d’évaluation réalistes et pertinents.
  • Comment utiliser les résultats pour améliorer la performance collective.
• Accompagnement des changements et gestion du climat social
  • Collaboration RH-managers pour intégrer les innovations dans les processus opérationnels.
  • Techniques pour identifier les signes avant-coureurs de conflits.
  • Travailler avec les managers pour désamorcer les tensions.
  • Renforcer la collaboration avec les partenaires sociaux.
  • Soutenir les managers dans le maintien d'un bon climat social.
• Élaboration d'un plan d'actions :
  • Chaque participant définira des actions concrètes à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés