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Service en Performance industrielle

Les services en Performance industrielle

 
 
 

Diagnostif industriel

Utilisation de l’outil de la VSM (Value Stream Mapping) pour identifier :
▪ Le type de flux
▪ Le temps d’écoulement de porte à porte
▪ Le ratio de valeur ajoutée
▪ Les en-cours et les stocks
▪ Votre niveau de 5S
▪ Vos modes de management visuel de la performance et de la démarche de progrès sur tous les niveaux de l’entreprise : de l’opérateur à la direction et des fonctions supports
▪ Les points forts et les points de progrès sur l’ensemble des processus.
Proposition d’un plan d’actions et mise en oeuvre, selon le temps imparti.
 
 
 

Conduite d’un chantier d’amélioration de la productivité

Améliorer les flux physiques de l’entreprise tels que : mise en ligne, équilibrage, travail standard, réduction des stocks et encours, amélioration des délais, gestion des ordres de fabrication et organisation de la production.
▪ Présentation des objectifs aux équipes et découverte des flux
▪ Observation de la situation actuelle et liste des pistes de progrès
▪ Figer les pistes de progrès et préparer l’organisation future
▪ Réaliser la nouvelle implantation et la tester
▪ Valider et ancrer la nouvelle organisation.
 
 
 

Déploiement des outils du «management de la performance »

Accroitre durablement la compétitivité par la mobilisation et la reconnaissance de l’ensemble du personnel.
▪ Cadrage de l’action avec le dirigeant (objectifs, moyens, pilotage)
▪ Formation du personnel concerné au principe du MBS (Management du Bon Sens)
▪ Création des points opérationnels d’animation de proximité et d’encadrement par l’animation d’un groupe de travail terrain.

 


Conduite d’un chantier 5S

Obtenir des changements pratiques, immédiats et visuels, responsabiliser les équipes sans investissement, créer les réflexes de l’amélioration continue, motiver les suggestions et gagner rapidement en sécurité, améliorer la productivité et la motivation du personnel :
▪ Mise en place des indicateurs de performance et de suivi
▪ Formation du personnel référent à la démarche 5S
▪ Préparation des supports informatiques et matériels
▪ Accompagnement des équipes au déploiement de chaque étape.

 

 

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